國內運輸應該怎么做
來源：未知
閱讀：93次 日期： 2016-12-17
21世紀的商業時代，變革和機遇是永恒的主題。汽配、物流產業在科技、管理技術的突破與創新國內運輸應該怎么做下，經歷了從量變到質變的過程，全球物流已經進入供應鏈時代。目前，中國正面臨著承接全球汽車產業鏈分工的機遇。在這一機遇之下，汽車產業鏈的全球配置使中國有望獲取更多的汽車價值鏈環節。產業轉移將顯著提高中國汽車整車和零部件產業的技術實力和制造能力。而這一輪機遇面前，從事汽配物流的物流供應商又將如何施展自己的經營策略，創造一個獨樹一幟的企業品牌呢？為此，《物流匯》雜志記者一行走訪了承擔著多家知名企業汽配運輸工作的上海明華物流有限公司。
與一般的中小物流企業不同，物流匯會員企業是中國內運輸應該怎么做國專業化、信息化、現代化物流企業的代表。在這些物流企業中有中小型規模的物流企業，也有較大規模的物流企業。但是企業規模無論大小，物流匯會員企業都擁有共同的特征：誠信、專業、踏實、堅韌。他們體現了新一代中國民族企業的精神。通過集約化第四方物流平臺引入先進的信息化技術和管理理念，不斷提升自身的運營能級和服務水平。明華物流的辦公場所在一幢大氣又不失精致的正規國內運輸應該怎么做寫字樓內，辦公室里也是充滿了書香氣息。員工各就其位，工作忙碌卻井然有序，儼然是一家頗具規范的現代企業。雖然已是一家成功企業的管理者，何之茂經理卻并沒有什么架子，衣著隨意的他親自招呼記者落座，并立刻打開了話匣子。
