物流成本與顧客利益
來(lái)源:未知
閱讀:167次 日期: 2017-02-24
物流企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)是不可持續(xù)的。但物流企業(yè)又不能因?yàn)槔麧?rùn)微薄而有意降低物流服務(wù)質(zhì)量,有損顧客的利益。一個(gè)不斷優(yōu)化的物流企業(yè)系統(tǒng),能夠使顧客利益與企業(yè)利益的平衡向更高水平的方向發(fā)展。
顧客利益與企業(yè)利益的平衡,是一種平等、互惠的關(guān)系。物流企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化,其中的一個(gè)重要方面就是要雙方的短期利益平衡向長(zhǎng)期利益平衡的方向發(fā)展。物流企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)轭櫩吞峁╅L(zhǎng)期可靠的物流服務(wù)支撐。
在現(xiàn)實(shí)中,一些顧客(企業(yè))在挑選物流供應(yīng)商時(shí),會(huì)用盡一切手段壓低價(jià)格。這是“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的現(xiàn)象,即每個(gè)人和每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體都是在追求自身利益的最大化。從系統(tǒng)的角度來(lái)講,這會(huì)破壞系統(tǒng)輸入與輸出的平衡,也破壞顧客利益與企業(yè)利益的平衡。顧客利益與企業(yè)利益平衡,就是要破解“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的惡性循環(huán)怪圈。
10年前,我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)在做實(shí)體的運(yùn)輸,我們從四川,從湖北,運(yùn)送工程材料,運(yùn)到廣西和云南,一次,我們有一車貨,從南寧,經(jīng)過(guò)貴陽(yáng),到了四川宜賓,我們司機(jī)把貨卸了之后,沒(méi)有辦法在宜賓找到回廣西的貨,怎么辦?他需要開(kāi)差不多300公里到成都,在成都一個(gè)巨大無(wú)比的物流園里,在小黑板上面找貨,找到貨以后,找到一天半,找到了一單從樂(lè)山到防城港的貨。整個(gè)兩段運(yùn)輸?shù)睦麧?rùn),差不多就是我們說(shuō)的毛利,是6000元錢,但是從宜賓到成都,從成都到樂(lè)山,這兩段過(guò)程,以及在成都找貨的吃喝拉撒加一塊,是2550元錢,這意味著三分之一的毛利被耗費(fèi)掉了。當(dāng)時(shí)我們?cè)谙耄莾H僅只有我們有這樣問(wèn)題嗎?幾乎在中國(guó)大地上普遍存在的現(xiàn)象,這讓我們開(kāi)始更深度地去了解這個(gè)行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,實(shí)體零售轉(zhuǎn)型“新零售”要建立人與人之間、人與產(chǎn)品之間、人與企業(yè)、企業(yè)與產(chǎn)品之間的廣泛連接,形成社群關(guān)系,推動(dòng)供給端與需求端的有效對(duì)接,推動(dòng)更深層次的消費(fèi)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值的重構(gòu),這樣才能源源不斷的創(chuàng)生“厚價(jià)值”,即參與各方都能共享的價(jià)值。
據(jù)國(guó)美電器財(cái)報(bào)顯示,2016年前三季報(bào)利潤(rùn)為2.47億元,營(yíng)業(yè)額為553.9億元。
蘇寧與國(guó)美線上+線下的步伐日益緊密,無(wú)疑也給京東巨大壓力。
:“我堅(jiān)信在2021年之前,最快可能到2020年,京東商城將成為中國(guó)第一大B2C電商平臺(tái)。”但是,也認(rèn)為所謂電商模式之爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了。由此也可以看到京東正在加快電商之外的業(yè)務(wù)拓展。
公司年度股東大會(huì)上表示京東金融將會(huì)進(jìn)入證券、征信、銀行領(lǐng)域。到2020年,望京東金融成為一個(gè)金融科技公司,服務(wù)數(shù)億用戶。